4月11日，宣化熱電公司召開2023年一季度生產經營分析會。會議傳達了集團公司、建投能源的相關工作要求，全面分析了公司生產經營各項指標完成情況，研究部署了當前及今后的重點工作。公司黨委書記、總經理李永強出席會議并講話，公司領導班子成員、各部門負責人及相關人員參加會議。
會上，各部門依次匯報了一季度生產經營情況，分析了當前存在的問題，規劃了下一步重點工作計劃。公司領導對各部門的匯報提出了指導意見，并對重點工作進行部署。
李永強指出，在大家通力合作下，公司實現首季合并利潤“開門紅”。面對當前依然嚴峻的經營形勢，要求各部門從燃料采購、電量營銷、機組安全、環保創A等方面繼續細化相關工作，全力保持生產經營良好發展態勢。
李永強傳達了集團黨委副書記、總經理、副董事長曹欣同志的指示精神，明確了公司“雙盈利”目標，并從四個方面進行了強調：一是要求各部門在進行生產、經營、財務、綜合管理等工作中，從深從細加強過程管理，密切溝通有效信息，確保發揮協同工作。二是要求在燃料管理方面要放眼長遠，善于把握，勇于追求長期收益，抓住時機優化公司煤源結構。三是要求管理提升要重在實效，各部門必須高定位、深思考、落實處，確保各項工作真正做到提效率和提效益。四是要求目標剛性，執行剛性，各項工作的開展要圍繞“雙盈利”目標進行，做到“聽招呼、有業績、能創新”，為完成公司全年任務目標努力奮斗。
本次會議明確了當前的增電量、降煤價、控費用、降能耗的經營主線，各部門要緊扣“管理提升年”核心主題，做到全面提升，重在實效，明確目標，抓好落實，開源節流，降本增效，推動公司發展不斷邁向新臺階。
（宣化熱電公司 郭志召供稿）