2023年，沙河發電公司牢固樹立深挖潛能、節能降耗理念，抓住關鍵要素和過程管控，持續深入推進節能降耗工作，在提質增效上多點發力，激發全員創新內在動力，奏響提質增效“最強音”。截止今年一季度，兩臺機組在啟動、調峰、助燃等方面累計油耗較去年一季度同期降幅達91%，其中，調峰用油降幅超過99%，今年2月份創下了全月未投油的良好記錄，實現了公司兩臺機組節油工作新征程良好開局。
加大對標力度，強化技術支撐。為安全高效地順利完成節油工作，沙河公司發電運行部超前謀劃，精心部署，從人員組織、技術保障、現場控制、優化調整等方面著手，做實做細機組各項工作。一是通過總結分析機組歷次啟停、深度調峰、鍋爐助燃等過程數據，深挖每一環節的節油潛力，修訂完善多項節油措施，進一步提升科學配煤摻燒、精細調整水平，既保證機組安全順利啟停，提高深度調峰期間機組穩定性，又減少投油次數，降低單位耗油量，實現燃油總量的歷史最好成績；二是積極開展對標管理，對國內同類型機組進行調研，結合自身實際，制定了切實可行的節能方案和措施，并持續對方法措施進行優化調整，為節油目標提供強有力的技術支撐。
深挖節能潛力，注重過程管控。針對日益頻繁的機組調峰任務，沙河公司發電運行部各專業通力協作、明確目標，積極探索節油新途徑，通過氣化油槍改造提高助燃效果，調整績效激勵規則提高運行節能積極性，在深調、助燃、啟動用油方面均取得新突破。一是通過優化指標激勵機制，充分調動了部門員工的節油工作積極性和創造性，為開展節油相關工作提供了制度保障；二是強化部門內部各專業分工協作，燃料專業精準摻配煤及預報煤質、集控專業優化鍋爐燃燒調整、化水專業強化采制化監督，形成閉環控制、實時反饋的整體合力；三是強化燃煤摻配過程管理，綜合組嚴格按照每日下發的摻配計劃及時調配車輛進場，對不同礦點的燃煤合理接卸和摻配，同時根據機組負荷及環保要求及時調整取煤方式；四是強化源頭控制，建立預警機制，加強與燃料物資部溝通協調，及時調整來煤結構，制定針對性安全措施，強化措施的監督執行，爭取從源頭上杜絕煤質原因造成的不利影響，為機組安全經濟運行提供堅實保障。
優化指標競賽，創新目標引領。沙河公司發電運行部以2023年度“180MW不投油穩燃”立功競賽項目為契機，強化目標導向，明確努力方向，積極謀劃新方法、新舉措。按照競賽方案和項目的實施計劃，組織修訂《立功競賽運行指標獎勵辦法》，優化競賽指標，增加“兩個細則”和指標參數，加大可控指標獎勵占比，明確職責分工，鼓勵各專業人員創新思維、創優爭先，力爭各項目標任務順利完成。通過小指標過程監督管控，促使各項綜合指標穩步提升，提高公司機組安全經濟運行水平。
下一步，沙河公司將把“惟實勵新、勇毅篤行”的企業精神轉化為干事創業的行動，繼續全面落實節能降耗工作要求，以優化運行管理為抓手，強化激勵機制，進一步打破固化思維，創新方式方法，積極探索可推廣的經驗、做法，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，不斷優化創新、深挖潛能，推動節能降耗管理水平再上新臺階，為公司高質量發展作出更大貢獻。
（興泰發電公司 張瑞兵 白永軍供稿）