用好小積分，管好大隊伍，激發大能量。2023一季度，迎峰防寒、春節保電、民生供暖、助力檢修……一系列生產工作鋪展開來，黨員積分再度成為西柏坡發電公司黨總支“激活紅色引擎，發揮全員動能”的秘密武器。
小積分撬動黨員大作為，在公司黨委的領導下，發電黨總支在2022年度工作基礎上，持續升級了生產主體化、賦分細節化、考評透明化、運用實效化黨員積分“四化”管理制度，通過正反向雙重激勵考核，進一步明晰黨員義務、強化日常監督、聚焦崗位奉獻，讓廣大黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據。
積分管理由“虛”到“實”，量體裁衣是關鍵。貼合部門工作、貼合生產實際、貼合崗位職能，發電黨總支將積分量化為安全生產、業績貢獻、日常工作、組織生活、行為規范五個大方面二十余個小細則，一方面，鼓勵黨員發揮榜樣力量正向激勵加分，另一方面，結合黨員不到位、不盡責、不作為反向警示扣分，對支部全體黨員日常表現進行精準管理量化打分。各黨小組黨員積分情況也會隨之每月更新，電子臺賬在黨員微信群及時發布，并同步上墻公示，實行廣泛民主監督。
黨員積分由“軟”變“硬”，嚴格管理是基礎。發電黨總支將發電第一、第二黨支部80名黨員納入動態積分管理，將工作職責、黨員義務、作用發揮結合起來，推動黨員群眾爭先創優、擔當作為。一月一登記、一季一亮分、一年一總評，積分公開化，結果透明化，黨員積分不僅作為季度及年度優秀黨員評定的重要依據，解決了評先評優“燈下黑”，選人用人“印象分”的問題；同時將積分范圍擴大到積極向黨組織靠攏的同志當中來，2023年一季度發電黨總支確定了劉輝、張林等四名同志為發展對象以及任曉、范琦等四名同志為入黨積極分子，鼓勵更多的團員青年、技術骨干和廣大群眾加入其中，亮積分、當先鋒、做表率。
激發活力由“內”向“外”，主角效應是中心。量化積分管理讓黨員站上安全生產大舞臺勇于做“主角”，努力成為能學習會學習、能干事會干事、干實事干成事的全能型活力型員工。同時黨組織也有了“標尺”，組織生活有了“準則”，增強了黨員管理的科學性、數據性基礎上，更充分調動了廣大黨員群眾的主動性、創造性，激勵更多的人學起來、干起來、活起來、動起來。黨員積分制實行后，最明顯的變化就是，關心生產的多了，主動加班的多了，鉆研技術的多了，自我提升的多了；同時更多的黨員群眾加入到了社會公益、愛心奉獻、志愿服務的隊伍中來，在公司內外樹立了正能量的良好形象。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。黨員積分為發電黨總支注入活水，通過看得到、算得清、比得著的“小積分”，撬動黨員群眾踐承諾、做表率、當先鋒的“大作為”，將量化的“數字表”變成發展的“助推器”，保電的“新動能”。
（西柏坡發電公司 吳紅霞供稿）