近年來，興泰發電公司著力加強信息化建設，通過科學完善和創新運用各種信息化手段和平臺，不斷豐富管理方式、提高管理效率和管理水平，促進公司生產經營各方面工作實現提質增效。
實施改進提升，提高管理效率。公司積極謀劃實施信息化管理改進提升，建立了企業內部云平臺，實現了服務器計算、存儲、網絡、安全資源池融合，以及資源的統一提供、統一分配、統一管理，進一步實現業務集成，可快速進行硬件平臺擴容、維護和升級，同時，從故障遷移、熱遷移、數據備份、業務容災等多維度提供了高可用機制，保障了信息業務的穩定性，有效降低了服務器故障率、硬件設施維護工作量和費用投入，并節約了設備用電。公司OA系統自2021年底投入使用至今，實現了辦公電腦和手機APP同步使用，辦公流程由初期的80支增加到現在的145支，目前還在持續增加，大大縮短了流程審批時間，有效促進了公司無紙化辦公和工作效率的提高。2023年初，公司OA系統與檔案、人事薪酬、餐卡等系統實現對接，對現有系統進行充分整合，實現了OA流程自動歸檔、人員退休賬號自動關停、實時查詢餐卡信息等功能。
開發平臺軟件，致力管理創新。公司根據工作實際和各部門信息化需求，利用網絡平臺和軟件系統，創新性地開展各項工作。通過合理利用虛擬專用網絡(VPN)功能，使公司員工實現了互聯網遠程辦公，保障了2022年底興泰、沙河區域廠區實施疫情防控封控管理期間各項工作的正常開展；同時，通過開發OA系統中的調查問卷系統，實現了便捷的員工健康信息實時統計功能，為特殊時期針對性地做好各項疫情防控提供了及時準確、全面客觀的第一手信息。隨著公司OA系統使用時間不斷增加，系統中的流程、文件、郵件等信息資料越來越多，對相關信息的查找也變得困難，為此，公司于近日通過上線“微搜”功能，實現了對OA系統中所有流程、文件、郵件等信息的全文搜索，可快速查找所需信息和資料。
加強組織建設，提升管理水平。為加快電腦終端故障的處理速度，公司制定了信息化管理員制度，在各部門設置信息化管理員兼職崗位，負責本部門計算機軟硬件和外部設備的維護、管理和網絡安全日常檢查、措施落實、使用指導等工作。公司定期組織召開信息化管理員培訓會，傳達、部署公司信息化工作階段性要求，并開展相關業務知識和技能培訓，不斷提升信息化管理員隊伍的信息化工作整體素質，不斷提升公司的信息化管理水平。
興泰公司將根據集團公司、建投能源和公司數字化轉型、智慧電廠建設相關指導意見，穩步實施信息化發展規劃，按照國家標準完善信息中心機房，適時建立公司信息化開發小組，開展數字電廠、智慧電廠建設相關工作，滿足各部門對信息化工作的個性化需求，為增強公司創新能力和市場競爭力、實現高質量發展賦能助力。
（興泰發電公司 于海波 麻志彬供稿）