4月20日-21日，建投水務公司組織召開了2023年一季度經營分析會議暨黨建促生產工作會。公司領導班子、相關部門負責人、各系統企業主要負責人及相關班子副職等人員參加了會議。
會議傳達學習了集團公司一季度經營分析會會議精神和工作要求，聽取了各系統企業一季度生產經營情況，公司相關部門分別就財務、運營、工程工作的總體情況進行了深入分析，公司領導對一季度工作進行了總結點評，并對后續工作進行了安排部署。
會議指出，今年一季度，水務系統全體干部職工堅決貫徹落實集團要求，生產經營各項工作有序開展，各項經營指標穩中有進，順利實現了首季“開門紅”。
會議要求，水務上下要緊密圍繞“藍海項目”工作目標，充分認識到資本市場的重要性和必要性，千方百計排除萬難，促規范、提效率、優結構，全力以赴推進各項工作開展。一是深入推進合規體系建設，勇于進行內控變革，進一步提高防范化解經營風險能力。二是通過優化激勵機制、提升專業能力、創新工作方法等舉措，提升全員勞動生產率。三是以提升盈利能力為核心，不斷優化資產、人員、薪酬等結構，進一步提高核心競爭力。四是以藍海項目為契機，把握有利政策窗口期，加大跑辦力度，全力解決歷史遺留問題。五是樹立“一開始就把事情做正確”理念，不斷加強外部市場拓展，全面提高項目質量，打通發展瓶頸。六是重點關注ROE、資產負債率、“兩金”比率以及產銷差率、水費回收率等關鍵指標，持續提升經營管理水平。七是進一步加強工程項目規范化、精細化管理，通過加強設計等關鍵環節把控，夯實項目管理基礎。八是以實用、實效為導向，持續加大科技研發工作力度，加快數據資產建設進程，提升科技研發項目和數據資產質量。九是積極尋求黨建工作亮點，進一步促進黨建品牌建設與生產經營融合，全面加強黨建工作質量。十是按要求扎實開展紀檢監察干部隊伍教育整頓，逐項落實好學習教育、主題黨日、廉政教育等具體活動。十一是多舉措加強新聞隊伍建設，提高新聞宣傳質量，全面提升新聞宣傳工作水平。
會議期間，還組織召開了水務公司2023年度第一次安委會，開展了企業新聞宣傳與危機應對培訓。
（建投水務公司 曹園青供稿）