近日，為落實工程管理隊伍建設工作，推動水務系統內工程建設項目經驗總結交流，促進系統內項目管理水平提升，由建投水務主辦、廊坊清泉承辦，組織召開了建投水務公司工程項目管理二季度經驗交流培訓會。公司副總經理范汝震、工程管理部、各系統企業工程建設主管領導及相關人員共計60余人參會。
會議采用系統內部培訓的方式，由廊坊清泉供水公司副總經理陳海榮同志主講，她圍繞“萬事皆項目、項目皆流程、流程皆可溯”的數字化管理理念，從轉型背景、需求分析、技術路線、建設原則、建設內容等方面，分享了工程項目管理數字化轉型過程中總結的經驗。本次交流求真務實、重點突出，綜合展現了廊坊清泉供水公司的真實管理水平，引起參會人員的強烈共鳴，給水務系統工程項目管理數字化平臺建設提供了思路。
會后，范汝震要求各系統企業以此次交流會為契機，一是要高度重視工程項目管理數字化轉型工作，將工程項目管理與智慧水務建設有機統一，共同助力水務公司高速高質量發展。二是要結合各地工程項目管理實際，從項目管理平臺建設的整體性、迫切性、必要性等方面，做好統籌考慮，切實提高工程管理效率。三是要重視數據的唯一性和可溯性，形成工程項目完整的數據鏈。
（建投水務公司 武曉龍供稿）