根據《關于大興調查研究的工作方案》，遵化熱電公司按照“查擺問題、剖析原因、總結經驗、提出對策”的工作思路，從“千萬工程”“浦江經驗”“人才九條”等優秀調研成果中吸取經驗，從出發點、著力點、落腳點“三點”發力，不斷推動調查研究取得實效。
謀劃出發點，明確方向科學精準選題。遵化熱電領導班子成員和各部門負責人結合分管領域，在《河北建投集團大興調查研究選題方向和課題指南》的49項選題中精心挑選了12個課題，將加強新能源項目儲備、提高供熱服務水平、全面從嚴治黨、提升盈利能力、加強人才隊伍建設等企業中心任務列為調研出發點，堅持“目標導向”確保調研工作有的放矢。
找好著力點，撲下身子深度調查研究。4-6月，遵化熱電各調研人員立足選題集中開展調研，以解決問題為根本目的，全面深入了解行業現狀、兄弟單位管理經驗以及公司近年來的經營發展情況等。7月初，在充分調查研究的基礎上，12篇調研報告出爐，報告內容“著力點”十足，既有“調查”又有“研究”，既有“基本情況”又有“原因分析”，既有“存在問題”又有“整改建議”，堅持“過程導向”確保調研工作扎實有效。
明確落腳點，制定措施促進管理提升。調研過程中調研人員全面查找管理不足和偏差，以及新形勢新任務下與新要求的差距，堅持“當下改”與“長久立”相結合，從一開始就改起來，能改的馬上改，一時解決不了的明確具體措施、整改時限、責任分工，將整改措施的實施作為調查研究的落腳點，堅持“結果導向”有序推進調研工作后半篇文章。
下一步，遵化熱電將常態化開展調查研究工作，充分用好調查研究這個“傳家寶”，練好基本功，進一步運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新規律，推進公司高質量發展進程。
（遵化熱電公司 趙丹供稿）