7月26日，建投交通公司召開2024年度中期工作會議，交通公司領導班子成員、各部門負責人和部分骨干員工，控股企業主要負責人及相關業務部門負責人參加會議，公司副總經理郭志輝主持會議。
會議聽取了公司投資發展部、財務管理部、運營管理部和工程管理部關于上半年生產經營、財務狀況、投資進度、工程建設等情況的專項匯報，聽取了控股企業邯黃鐵路公司、和邢鐵路公司、建投鐵路公司上半年工作進展和下半年重點工作安排，公司分管領導以及控股企業主要負責人分別進行深入點評，指出問題、提出下步發展思路和建議。
公司黨委書記、總經理吳會江以“對標先進，聚力攻堅，錨定目標，向新而行，以‘谷雨計劃’為引領向一流企業加速前進”為題作中期會講話，總結了交通系統2024上半年的重點及亮點工作，對上半年取得的成績給予肯定，同時從當前的形勢分析了交通公司面臨的機遇和挑戰。
吳會江圍繞交通公司“谷雨計劃”，重點從八個方面對下半年工作進行部署：一是要進一步做好資金籌集，保障河北全省的鐵路建設任務；二是進一步抓好增運增收，全力實現全年的利潤目標；三是以應用場景為抓手，推動科技創新工作上臺階；四是以一站式物流為引領，積極推動貨運業務戰略轉型；五是加強機制建設，增強專業化管理的內驅力；六是加強黨建工作，提升組織能力和文化能力；七是牢固樹立底線思維，加強風險因素的管控整改；八是發揚釘釘子的精神，千方百計百折不撓破難題。
最后，吳會江從工作方法、風險意識、團隊培養和工作作風等方面提出要求，一是要以“創造更多價值”為標準，審視和改進各項工作，在競爭中創造社會價值，提升交通公司核心競爭力；二是要防范“灰犀牛”，做到主動識別風險，科學防范風險，按照“10-20原則”研究部署安排戰略性工作；三是要更多運用改革手段，及時創新工作方法、改革制度機制，以新方法應對新形勢、新環境；四是要重視人才培養，各級領導干部身上擔負著“工作落實”和“人才培養”雙角色，要用更多的精力加強對所屬團隊成員的鍛煉培養，加快員工成長，為公司高質量發展提供強有力的人才支撐；五是旗幟鮮明反對形式主義、官僚主義及本本主義，轉變工作作風，加強調查研究，不斷提高工作質量和管理水平。
會議還對交通公司系統2023年度先進基層黨組織、先進基層黨委、優秀黨務工作者及優秀共產黨員進行了表彰。
（建投交通公司 鄭宏葉 供稿）