10月21日，河北建投集團(tuán)召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)米大斌出席會(huì)議，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉金海主持會(huì)議。集團(tuán)辦公室、投資發(fā)展部、資本運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)管理部、管理考核部、運(yùn)營(yíng)管理部、審計(jì)管理部、黨群工作部主要負(fù)責(zé)人，建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、數(shù)字公司、建投財(cái)務(wù)、建投城鎮(zhèn)化、建投小貸、茂天資本等公司主要負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師參加會(huì)議。
當(dāng)前，由于大宗商品價(jià)格持續(xù)上漲，集團(tuán)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大。會(huì)上，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，米大斌提出以下工作要求：一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在保障我省供電、供熱和供氣的基礎(chǔ)上，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)效益，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷挖潛增效，提升設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率，提升成本管理的精細(xì)化水平，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。三是加強(qiáng)宏觀形勢(shì)研判，統(tǒng)籌安排、科學(xué)制定融資方案，加大中長(zhǎng)期融資力度，實(shí)現(xiàn)融資期限與項(xiàng)目生命周期相契合；特別是火電項(xiàng)目要把握煤電保供信貸政策，積極開(kāi)展貸款置換，做好資金儲(chǔ)備，確保資金鏈安全。四是加強(qiáng)資金集中管理，強(qiáng)化資金動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定大額支付等資金安排預(yù)案，保證現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行。五是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目管理的規(guī)范化水平，提前謀劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案，著力提升項(xiàng)目的投資建設(shè)運(yùn)維一體化管理能力。六是提前謀劃，做好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照集團(tuán)要求，按時(shí)完成2022年度預(yù)算編制工作；落實(shí)審計(jì)問(wèn)題整改，完善管理制度，提升規(guī)范管理水平。
劉金海傳達(dá)了省國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)文件精神，指出，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，按照文件要求開(kāi)展工作，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)上，集團(tuán)各部門(mén)根據(jù)部門(mén)職責(zé)和管理要求，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出了相關(guān)工作建議。集團(tuán)各子公司分別匯報(bào)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，客觀分析了各自經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題，提出下一步工作措施。
本次會(huì)議指明了集團(tuán)面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，明確了四季度的工作重點(diǎn)，為確保完成2021年集團(tuán)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。